إدارة المشاريع المتقدمة

مقدمة عن البرنامج التدريبي:

تشير إدارة المشاريع المتقدمة إلى الإطار المؤسسي الذي يُعنى بتنظيم العمليات الاستراتيجية للمشاريع ضمن سياقات متعددة المستويات، من خلال نماذج تخطيط ورقابة ومواءمة تهدف إلى تحقيق الاتساق مع الأهداف المؤسسية العليا. ويعتمد هذا المفهوم على هياكل منهجية لضبط نطاق المشروع وإدارة المتغيرات وتحليل المخاطر ضمن أنظمة قابلة للتقييم والمتابعة. يركّز هذا البرنامج على النماذج التنظيمية التي تدير التداخلات المعقدة في المشاريع المتقدمة. 

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تصنيف الاستراتيجيات المؤسسية المعتمدة في إدارة المشاريع المتقدمة.
• تحليل عناصر خطط المشاريع وربطها بالأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
• تقييم نظم تحليل وإدارة المخاطر ضمن الهياكل التنظيمية.
• مراجعة أدوات الرقابة المؤسسية المستخدمة في متابعة الأداء وتقييم النتائج.
• تحديد أطر القيادة والتواصل المرتبطة بتوجيه المشاريع متعددة الأطراف.

الفئات المستهدفة:

• مدراء المشاريع.
• متخصصو إدارة المشاريع.
• استشاريون في إدارة المشاريع.
• قادة فرق المشاريع.
• منسقو الأداء المؤسسي المرتبط بتنفيذ المشاريع.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

استراتيجيات إدارة المشاريع المتقدمة:

• النماذج المؤسسية لتخطيط المشاريع المعقدة.
• ربط مخرجات المشاريع بالخطط المؤسسية الشاملة.
• أساليب تنظيم الموارد والميزانيات ضمن أطر رقابية محددة.
• طرق تحليل التداخلات التنظيمية في بيئات المشاريع متعددة الفرق.
• العلاقة بين حوكمة المشروع والأداء المؤسسي العام.

الوحدة الثانية:

هيكلة خطط المشاريع وربطها بالمخرجات:

• منهجيات تنظيم الأهداف ضمن سياق المشاريع.
• أساليب تحليل العناصر الرئيسية للخطة المؤسسية للمشروع.
• النماذج المعتمدة لتخطيط الوقت والموارد.
• تحديد مؤشرات نجاح المشروع داخل الإطار المؤسسي.
• تكامل خطة المشروع مع السياسات المؤسسية المعتمدة.

الوحدة الثالثة:

النظم المؤسسية لإدارة المخاطر:

• التصنيف المؤسسي للمخاطر وأنواعها.
• نماذج تحليل الأثر والاحتمالية داخل بيئة المشروع.
• استراتيجيات الحوكمة المرتبطة بالاستجابة المؤسسية.
• خطط الطوارئ والمؤشرات التصحيحية.
• ارتباط تحليل المخاطر بجودة مخرجات المشروع.

الوحدة الرابعة:

الرقابة المؤسسية وتقييم الأداء في المشاريع:

• الأطر المعتمدة لمتابعة مؤشرات المشروع.
• طرق استخدام نظم القياس في التقييم المرحلي والنهائي.
• منهجيات التحليل المقارن للفجوات والانحرافات.
• خطوات إعداد تقارير الأداء المؤسسي وربطها بقرارات التحسين.
• أهمية دمج نتائج التقييم في دورة حياة المشاريع المؤسسية.

الوحدة الخامسة:

القيادة والتواصل ضمن هيكل إدارة المشروع:

• النماذج المؤسسية للقيادة في بيئات المشاريع المركبة.
• التنظيم الرسمي لأدوار الفرق ووحدات التنفيذ.
• مبادئ التنسيق المؤسسي مع أصحاب العلاقة والمستويات العليا.
• نظم التواصل الداخلي لضبط تدفق المعلومات وطرق إدارة النزاعات وحل المشكلات.
• أساليب تقييم أثر القيادة على تحقيق الاتساق التنظيمي للمشروع.